Pelatihan 5S

Metode 5S adalah pendekatan sistematis dalam mengelola tempat kerja yang bertujuan untuk mengurangi limbah atau hal-hal yang tidak produktif untuk mengoptimalkan produktivitas, keamanan, dan kualitas dengan menjaga tempat kerja tertata rapi melalui Disiplin Operasional. 5S adalah kependekan dari Seiri, Seiton, Seisa, Seiketsu dan Shitsuke

5S membentuk dasar yang kokoh dari praktik manajemen LEAN di mana banyak organisasi mengarahkan usaha mereka untuk peningkatan berkelanjutan. 

Dalam pelatihan ini peserta akan belajar: 

• Asal usul metodologi 5S
• Memahami konsep-konsep 5S dan hubungannya dengan continuous improvement. 
• Mengerti pentingnya menetapkan dan mempertahankan standar 5S
• Mengidentifikasi peluang-peluang perbaikan menggunakan prinsip-prinsip 5S
• Menyusun rencana perbaikan 5S
• Mengembangkan kemampuan dalam melakukan audit 5S
• Mengidentifikasi dan mengimplementasikan kondisi-kondisi yang memungkinkan keberhasilan proyek perbaikan 5S yang efektif
• Mengimplementasikan strategi-strategi efektif untuk meningkatkan kemampuan kerja sama tim dan kohesi

Trainer : Viskanto Adi Prabowo